關(guān)于ERP,中小企業(yè)別糾結(jié)！

很多企業(yè)在選型時(shí)都會(huì)卡在同一個(gè)問題上：ERP里不是已經(jīng)有庫(kù)存、生產(chǎn)、審批了嗎？為什么還要單獨(dú)上WMS、MES、OA？

下面把這三件事講清楚：

一、ERP有庫(kù)存/生產(chǎn)/審批，為什么還要WMS、MES、OA？一句話：ERP管“賬與計(jì)劃”，WMS/MES/OA管“現(xiàn)場(chǎng)與執(zhí)行”。ERP做得再全，也很難同時(shí)把“財(cái)務(wù)級(jí)的準(zhǔn)確性”和“現(xiàn)場(chǎng)級(jí)的效率”做到極致。

（1）庫(kù)存管理 ≠ 倉(cāng)儲(chǔ)管理（WMS）

ERP的庫(kù)存更像：庫(kù)存數(shù)量、價(jià)值、出入庫(kù)單據(jù)、成本核算。但倉(cāng)庫(kù)日常是：貨位、批次/序列號(hào)、條碼、庫(kù)內(nèi)移動(dòng)、波次揀貨、月臺(tái)、叉車、人員績(jī)效、庫(kù)齡與呆滯、盤點(diǎn)差異追溯。

典型痛點(diǎn)：

- ERP里顯示有貨，但倉(cāng)管找不到（貨位沒管好）

- 先進(jìn)先出做不到（批次/效期/序列號(hào)追溯弱）

- 盤點(diǎn)差異大，原因說不清（缺少庫(kù)內(nèi)動(dòng)作記錄）

- 出庫(kù)慢、錯(cuò)發(fā)漏發(fā)（缺少條碼校驗(yàn)與揀貨策略）

結(jié)論：ERP解決“庫(kù)存有多少、值多少錢”；WMS解決“貨在哪、怎么更快更準(zhǔn)地進(jìn)出庫(kù)”。

（2）生產(chǎn)管理 ≠ 生產(chǎn)執(zhí)行（MES）

ERP的生產(chǎn)更像：BOM、MRP計(jì)劃、工單、領(lǐng)料、完工入庫(kù)、成本。MES管的是：工序級(jí)派工、報(bào)工、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備狀態(tài)、工藝參數(shù)、追溯、看板、節(jié)拍與OEE。

典型痛點(diǎn)：

- 工單在ERP已下達(dá)，但車間進(jìn)度不透明（不知道卡在哪個(gè)工序）

- 質(zhì)量問題發(fā)生了，追溯到批次/機(jī)臺(tái)/人員/參數(shù)很難

- 實(shí)際工時(shí)不準(zhǔn)，成本核算“失真”

- 設(shè)備停機(jī)原因不清，效率無法改善

結(jié)論：ERP解決“要做什么、做多少、成本多少”；MES解決“誰在做、怎么做、做得怎么樣、能不能追溯”。

（3）流程審批 ≠ OA協(xié)同

ERP里的審批更多是：圍繞業(yè)務(wù)單據(jù)（采購(gòu)、付款、銷售、庫(kù)存）的審批流，OA更擅長(zhǎng)：行政與協(xié)同類流程、知識(shí)與制度、會(huì)議、公文、印章、合同、HR相關(guān)、跨系統(tǒng)的流程編排。

典型痛點(diǎn)：

- 報(bào)銷、用章、合同、請(qǐng)假等流程在ERP里體驗(yàn)差或不完整

- 需要“制度+流程+表單+權(quán)限+審計(jì)”一體化管理

- 多個(gè)系統(tǒng)都有流程，希望有一個(gè)統(tǒng)一入口與流程中心

結(jié)論：ERP的審批是“業(yè)務(wù)審批”；OA的審批是“組織協(xié)同審批”。

很多企業(yè)的問題不是“系統(tǒng)不夠多”，而是“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、流程、權(quán)限、主數(shù)據(jù)、對(duì)賬機(jī)制沒做扎實(shí)”。

ERP如果做透，確實(shí)能讓企業(yè)管理上一個(gè)臺(tái)階： 主數(shù)據(jù)統(tǒng)一（客戶/物料/供應(yīng)商），業(yè)務(wù)閉環(huán)（訂單-發(fā)貨-應(yīng)收-收款），成本核算可追溯，管理報(bào)表可用。更準(zhǔn)確的說法：ERP要做“底盤”（數(shù)據(jù)與規(guī)則），WMS/MES/OA做“手腳”（執(zhí)行與協(xié)同），底盤不穩(wěn)，手腳再?gòu)?qiáng)也容易亂；只有底盤，沒有手腳，現(xiàn)場(chǎng)效率上不去。

ERP能解決： 數(shù)據(jù)是否一致、流程是否可被系統(tǒng)固化、權(quán)限是否可控、報(bào)表是否可看，ERP解決不了：人浮于事、責(zé)任不清、制度不執(zhí)行、流程被繞開、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒人維護(hù)、管理層不看數(shù)據(jù)、不做決策、部門墻嚴(yán)重、協(xié)同差。

很多項(xiàng)目失敗，不是軟件不行，而是需求沒梳理清楚（要管什么、不管什么），流程沒統(tǒng)一（各部門各做一套），數(shù)據(jù)質(zhì)量差（物料編碼混亂、BOM不準(zhǔn)），上線后沒人用（培訓(xùn)與考核不到位）

ERP不是“管理止痛藥”，它更像“管理放大鏡”：管理越規(guī)范，ERP越好用；管理越混亂，ERP越痛苦。

到底選金蝶AI星辰還是金蝶AI星空？不同行業(yè)與規(guī)模會(huì)有差異，以下為常見選型思路。

更偏向選「金蝶AI星辰」的情況：

- 企業(yè)規(guī)模中小、組織相對(duì)扁平

- 以進(jìn)銷存+財(cái)務(wù)一體化為主，流程相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)

- 生產(chǎn)以簡(jiǎn)單裝配/代工/小制造為主，工序不復(fù)雜

- 更看重“快速上線、性價(jià)比、輕量易用”

- 倉(cāng)儲(chǔ)以單一倉(cāng)、簡(jiǎn)單庫(kù)位管理為主

更偏向選「金蝶AI星空」的情況：

- 企業(yè)規(guī)模中大型，多組織/多法人/多地點(diǎn)

- 供應(yīng)鏈與生產(chǎn)更復(fù)雜（多工廠、多倉(cāng)、復(fù)雜BOM、計(jì)劃協(xié)同）

- 需要更強(qiáng)的集團(tuán)管控、權(quán)限與流程配置能力

- 可能會(huì)逐步上WMS/MES/OA/PLM等，需要更強(qiáng)的集成與擴(kuò)展

- 對(duì)數(shù)據(jù)治理、多維度分析、開放能力要求更高

一句話選型： 標(biāo)準(zhǔn)化、快上線、預(yù)算有限：星辰更合適，復(fù)雜組織/復(fù)雜供應(yīng)鏈與生產(chǎn)、要長(zhǎng)期架構(gòu)：星空更合適。

落地建議：先“做透ERP底盤”，再?zèng)Q定要不要WMS/MES/OA。

如果你還在糾結(jié)要不要上WMS/MES/OA，建議按這個(gè)順序判斷：

1. ERP是否已經(jīng)做到：主數(shù)據(jù)統(tǒng)一、流程閉環(huán)、對(duì)賬清晰、報(bào)表可用

2. 現(xiàn)場(chǎng)是否已經(jīng)出現(xiàn)：找貨難、錯(cuò)發(fā)漏發(fā)、盤點(diǎn)差異大、生產(chǎn)進(jìn)度不透明、追溯困難？

3. 協(xié)同是否已經(jīng)出現(xiàn)：制度流程散、審批入口多、跨部門扯皮嚴(yán)重？

滿足第1條后，再根據(jù)第2、3條決定是否疊加WMS/MES/OA。ERP不是萬能的，但它是企業(yè)數(shù)字化的“底盤”。WMS/MES/OA也不是多余的，它們是讓“執(zhí)行”和“協(xié)同”真正跑起來的“手腳”。

至于選星辰還是星空：

- 看規(guī)模復(fù)雜度

- 看未來3年是否要多組織、多工廠、多系統(tǒng)集成

- 更要看：你們是否愿意把管理做扎實(shí)

如果你愿意，我們可以根據(jù)你們的行業(yè)、組織架構(gòu)（單/多組織）、倉(cāng)庫(kù)數(shù)量、生產(chǎn)類型（離散/流程/裝配）、以及目前最痛的3個(gè)問題，給你一份更具體的“星辰/星空+是否需要WMS/MES/OA”的選型清單。具體詳情可以聯(lián)系電話：0319-2656696/5807021。